经过多年发展，现代（卖场，这种单一渠道的思路促使终端卖场的快速成长，从长远的角度看是剥夺品牌企业在市场上的发言权;另一方面，就是涂料企业品牌基础管理薄弱，品牌保健能力不强，长期以来的投机行为、豪夺心理、贪懒作怂，在质量管理上频频出现像三鹿这样的恶性事件，特别是“甲醛门”频频曝光，严重伤害涂料品牌形象，从而导致诸多涂料品牌英年早逝。
唐山事件所引发的思考：曾经《唐山晚报》、《唐山广播电视报》将唐山市工商局涂料品牌抽检情况登报公示，将某涂料公司旗下一个品牌系列作为不合格产品列入。这一曝光很快导致一些客户退货以及在唐山的产品销量下降。一直对产品质量尤为重视的这家涂料公司对此产生了质疑，由此也开始了半年的“平反之路”。最终唐山工商部门明确表示检测结论错误并在唐山电视报上，以《市工商局发布涂料检测公告》为题，发布了该涂料产品质量合格的声明，沐鸣2代理注册挽回由此造成的负面影响。这就是品牌危机处理的结果。而很多企业不以为然、任之由之，最后便成了“三株口服液”。
不知道上述事件对大家有没有一点启发?如果我们涂料行业都能像该涂料一样执着与负责，不妥协、不依赖，或许“甲醛门”不会如此频频出现，或许涂料渠道不会让企业如此尴尬，
沐鸣2官网注册或许消费者对品牌的信任度也会提高，或许……。那么涂料行业究竟该如何发展?我们根据自己多年的品牌运作经历，接触过众多涂料企业并和其他行业探讨发现“涂料行业自杀的四大形态”，来引发读者和业界的思考。
